2020年の進捗

2015年末までに、花王グループの消費者向け製品に使用するパーム油は、持続可能性に配慮した、ミルまで原産地追跡可能なもののみを購入することをめざします。
【完了；パーム油ミル（パーム油搾油工場）までのトレーサビリティを確認、2017年ミル所在地図公表、2021年ミルリスト公表】

2020年までに、農園（プランテーション）、サプライヤー（ミル、リファイナリー）および第三者機関との協働により、原産地の森林破壊ゼロを十分に確認します。私たちは、保護価値の高い（HCV^*1 ）森林、炭素貯蔵量の多い（HCS^*2 ）森林および泥炭湿地林の開発に加担しません。
【継続；パーム油ミルの特定と周辺の森林破壊モニタリングを完了、リスクの高いミルの調査を継続】

2020年までに、花王グループの消費者向け製品に使用するパーム油は、持続可能性に配慮した、農園まで原産地追跡可能なもののみを購入します。
【継続；2020年の消費者向けに使用されるパーム油全量に相当する量のRSPO認証油を調達。今後、産業用途にも拡大を推進。トレーサビリティについては、油脂サプライヤーが管理する自社農園までの追跡完了、中小農園までの確認を継続。】

2020年までに、花王グループ工場のRSPO^*3 SCCS^*4 認証取得をめざし、花王グループの追跡可能なサプライチェーンの構築に努めます。
【完了；花王全工場のSCCS認証取得（2018年）】

花王は2020年までに、花王製品に使用する紙・パルプ、包装材料および事務用紙は、再生紙、または持続可能性に配慮したもののみを購入することをめざし、古紙パルプ以外のパルプ（バージンパルプ）を使用する場合は、2020年までに、原料木材産出地の追跡可能なパルプのみを購入することをめざしています。
2020年の進捗は以下のとおりです。
トレーサビリティの確認：100％^*1
　　　　 　内、認証品：94％^*2

国内で使用するコピー用紙は99％が持続可能に配慮した紙（グリーン購入品）に切り替わりました。

環境、安全、法令と社会規範の遵守、人権・労働問題の取り組みなどを定めた「調達先ガイドライン」の遵守状況の確認、リスクアセスメントにSedexを活用しています。2014年加盟後、2016年より本格的に活用を開始し、グローバルの直接材全サプライヤーに対してSedexへの加盟、質問への回答、データへのアクセス権の設定の要請を進めています。
2020年末時点でグローバルの取引の83%（金額ベース）がSedex加盟会社（代替プログラム^*1 、花王SAQ含む）との取引となりました。また、Sedexにおいてアクセス権が設定されたサプライヤーに対して、Sedexアセスメントツールによるリスクアセスメントを実施しました^*2 。
サプライヤーにはSedexの新SAQへの回答を求めるとともに、総合評価が“A”以上となるように、改善を要する項目について見直しを求めていきます。

Sedexへの加盟が困難なサプライヤーに対しては、Sedexを補完する評価ツールとして、独自の調査票（花王SAQ）も活用しています。法令遵守・人権・取引慣行等の社会的責任の項目と汚染防止（大気、水等）を含めた環境方針・環境目標・各種管理等の環境保全の項目を全面改定し、2018年より海外関係会社の直接材サプライヤーの一部、国内機器サプライヤー、間接材サプライヤー（景品の製造・販売会社）について運用を開始し、2019年より国内直接材サプライヤーにも拡大しています。
また、新規サプライヤーの採用にあたっても、同様のアセスメントを実施しています。

CDPの気候変動、水および森林の各プログラムに回答しました。2020年は、気候変動がA、水がA、森林（パームA、木材A-）という高い評価を得ました。

2020年は「気候変動」、「水」、「森林」の３プログラムを実施し、「気候変動」について海外関係会社のサプライヤーの拡大を進めました。
2020年の回答率は「気候変動」が73％（238社回答/328社依頼）、「水」が74％（73社回答/98社依頼）、「森林」が78％（29社回答/37社依頼）でした。
2021年もこれら3プログラムを継続します。

2020年のベンダーサミットは残念ながら新型コロナウイルス感染症の影響により開催を見送りました。

2020年は不適合材料削減を目的に包装材料メーカー4社との意見交換を実施しました。また、原材料メーカーで品質トラブルが発生した場合、花王研究部門の協力のもと、是正策を講じるとともに抜本的な品質改善に向けた協議を行なっています。

2020年に調査を実施し「発注先選定」「品質」「発注」「接客」「コミュニケーション」等について210社のお取引先より貴重なご意見をいただきました。価格交渉および発注先選定の公正性、接客態度、企業倫理面については高い評価をいただきました。一方、発注後の変更、不採用の内容開示、互いの情報のやりとりに課題があることが分かりました。発注後の変更については、関連部門と情報を共有し改善していきます。
また、不採用の内容開示および情報交換については、お取引先に納得いただけるよう十分な説明を徹底していきます。

購買部門の社員一人ひとりが社会や環境との関係を認識し、行動を変革するための教育として、環境社会検定試験®（eco検定®）の受験を推進しています。
2020年の部門在籍者のeco検定の累計合格者は78％でした。

2019年の達成率は92％でした。早期の100％達成をめざして推進します。