経営戦略と中期経営計画「K25」​

「K25」は、花王が「豊かな共生世界の実現」というパーパスをめざすための重要な通過点です。 私たちは「K25」を経てビジネスモデルを大きく変革し、「未来のいのちを守る」企業に進化します。 そして、社会課題に挑む多くのパートナーと共に、次なる価値創造と利益ある発展に向けて加速していきます。
花王は2025年度の経営目標「K25」において、「Sustainability as the only path」と「未来のいのちを守る」をビジョンに掲げています。
これを実現するための戦略的アプローチは、「持続可能な社会に欠かせない企業になる」「投資して強くなる事業への変革」「社員活力の最大化」の3つです。
成長の源泉は5つの事業領域であり、これらをESG戦略と企業理念「花王ウェイ」が支えています。
「K25」を経て、2030年度までに「グローバルで存在価値ある企業」、そして長期的にはパーパスである「豊かな共生世界の実現」をめざします。

2021年度実績 売上⾼1.42兆円 営業利益1,435億円 EVA451億円 増配継続32期連続

2025年度⽬標 売上⾼1.8兆円 営業利益2,500億円 EVA1,000億円 増配継続36期連続

2030年度⽬標 売上⾼2.5兆円 営業利益4,000億円 増配継続41期連続

戦略的アプローチ

1. 持続可能な社会に欠かせない企業になる

多くの社会課題がある。しかし、一つひとつは深く関わり合っている

花王はパートナーと共に、複数の社会課題を同時に解決するビジネスモデルの構築をめざします。

2. 投資して強くなる事業への変革

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

既存事業の再生(Reborn Kao)と、新規事業の創生(Another Kao)の両輪で、投資して強くなる事業への変革を進めています。

3. 社員活力の最大化​

持続的な人の成長と企業の発展につながるサイクルを実現するために、さまざまな環境整備や新しい制度の導入・浸透を進めています。

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