花王グループの健康経営

花王は、「花王グループ健康宣言」に基づき、健康経営を推進しています。
社員の心と身体の健康は、事業活動の源泉であり、人財の成長と組織力の最大化につながる重要な要素です。この考えの下、社員とその家族が健康支援を公平に受けられる機会を提供するとともに、健康基礎情報の解析とヘルスケア知見から生まれた商品やヘルスケアソリューションを自社の健康開発に取り入れ、社員と家族が参画する実践型の活動を進めています。
さらに、自社の取り組みのうち、優れた事例や知見については、自治体や他企業、生活者の皆さまに積極的に公開し、すこやかでこころ豊かな生活の実現を支援しています。
こうした取り組みが認められ、健康経営に優れた企業として高い評価をいただいています。

世界保健機関（World Health Organization：WHO）は、4月7日を世界健康デーとし、毎年テーマを定めて世界的な取り組みを呼びかけています。この日を花王は「花王グループ健康の日」とし、社員とその家族に向けた健康増進、そして世界の人々の暮らしと健康を支えることをメッセージとして発信していきます。

中期経営戦略K27の重点課題のひとつである『社員活力の最大化』に向けて、多様な社員の挑戦が拡大しています。
多様な社員が挑戦できる土台は『公平な機会の提供』であり、健康開発は、DE&Iや当社の人事制度の基本であるOKR活用と並んで、その中心的な取り組みの一つです。
年間を通じて様々な健康支援を行い、心身のケアにも取り組むことで、ワーク・エンゲージメントが高い社員が増えています。
健康経営を通じて、こうした活力ある社員が増えることで、意欲ある人財をとがらせ、グローバル・シャープトップな人財・組織運営を進めていきます。
この「健康の日」をきっかけに、わたしたちと一緒に、すこやかでこころ豊かな暮らしを実現していきましょう。

健康経営を推進するため、経営レベルの会議において、健康経営の全体方針、戦略の進捗状況の確認を行っています。
また、個々の施策に関しては、会社と健康保険組合が打ち合わせを行い、企画案を検討したうえで、労組・社員代表が参画する健保組合会、グループ厚生会議において、審議し、決定しています。
各事業場・地区には、健康実務責任者・担当者・産業医・看護職を配置し、（安全）衛生委員会・厚生委員会で審議したうえで、施策を実行しています。

花王グループ健康宣言を具現化する行動計画として、5年ごとに健康中期計画を策定しています。2030年に向けた健康中期計画（Kao健康2030）では、「支える力」「引き上げる力」「自ら走る力」の3つの力に着目した取り組みを推進します。
「支える力」では、社員の健康リスク低減や早期発見支援に取り組みます。
「引き上げる力」では、社員個々人の活力・成長力向上に取り組みます。
「自ら走る力」では、社員個人の主体的な健康管理、セルフヘルスケアに注力していきます。

めざしているのは、ヘルスリテラシーの高い社員を増やすことで、一人ひとりのより良い状態を実現し、経営指標にある社員活力の最大化につなげることです。
高年齢化が進み、働き方が多様化している現代においては、一律のものさしを用いて判断することは難しいと考えています。
よって、一人ひとりに向き合い健康支援を継続するとともに、一つひとつの取り組みで成果効果を図っています。
花王では、早期発見・早期治療が最も重要であると考え、二次検査受検率は97.5％、保健指導にも力を入れています。こうした取り組みの結果、生活習慣病リスク保有者は他健保よりも低く抑えられており、特定保健指導対象者率も低い傾向にあります。
また、GENKI率は微増傾向にあり、ワーク・エンゲージメントなどの率はほぼ横ばいです。今後とも活力ある社員を増やす活動を推進していきます。

リスクのある方に、早く受診いただくため、二次検査や保健指導に力を入れています。
その結果、生活習慣病リスクにおいて、他健保平均よりも正常群の割合が高く、健診での要医療者の未治療割合が低い結果となっています。また生活習慣病群での受診者割合も低くなっており、これは経年の取り組みの成果であると考えています。

花王はヘルスケア事業と関連して、「内臓脂肪と“くらし”に関する研究」、「歩行と健康に関する研究」などに長年取り組んできました。その過程で得られたさまざまな知見は、社員と家族の健康づくりに活用しています。
健康状態や生活習慣を“見える化”し、それによって健康への意識を高めたうえで、“くらし”を通じて、効果的に改善する。こうした健康につながる“くらし”を、社員が自主的に、無理なく楽しく継続できるようサポートしています。