リスク・危機管理

花王は、直面する多様かつ複雑なリスクを、単なる「脅威」ではなく「機会」と捉えて対応しています。2016年よりERMを導入し、グローバルでリスク管理の高度化を推進してきました。リスクを適切にマネジメントすることは、従来の被害や損失の軽減にとどまらず、新たな挑戦を支援し、事業の成功確率を高め、企業価値のさらなる向上をもたらします。

花王のERMは「現場」と「経営」が一体となって取り組むERMです。中期経営計画「K27」の達成を阻害する重要リスクや対応上の課題について、現場視点の「リスク調査」と経営視点の「経営幹部ヒアリング」および「外部環境分析」から把握・評価しています。そのうえで、経営への影響が特に大きく対応の強化が必要なリスクを「コーポレートリスク」と定めています。これにより、経営が優先対応すべきリスクを明確にして管理しています。
コーポレートリスクは、経営会議でリスクテーマとリスクオーナー（責任者：執行役員）を決定し、対策チームを立ち上げて取り組んでいます。また、リスク・危機管理委貝会で対応策の実効性の審議と進捗管理を行い、毎年、経営会議でテーマの見直しを行っています。これら取り組みは、さらなるグローバルでの企業価値向上に貢献しています。なお、ISO31000を参照しERMを推進しています。