戦略的アプローチ 2

投資して強くなる事業への変革

世界が急速に変化する中、花王は、経営の安定性と飛躍的な発展を両立するためには、既存事業の拡充に専念するだけでなく、ビジネスモデルを大きく転換する新たな事業の創出が不可欠だと考えています。
「K25」では、既存事業の再生(Reborn Kao)と、これまでの花王スタイルとは異なる新事業の創成(Another Kao)の両輪で、投資して強くなる事業への変革を進めています。

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

Reborn 単なる継続では衰退 強くなるために改革 Another 現状認識では困難 未来において必須

Reborn Kao(既存事業の再生)

メリハリある投資とブランドの強化によって、既存事業は高収益事業への抜本的な改革とマスマーケティングからの脱却を進めています。

Another Kao(新事業の創成)

子どもたちの描く未来を実現するために、今までの花王がやらなかったこと、やれなかったことをテーマにしています。
花王の技術と人財を活かし、既存事業とのシナジーを生み出す新事業の開発を進めています。

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