監査役会の取り組み

監査役会は、花王及び花王グループの監査方針並びに監査活動を具体的に示すことにより、監査の透明性とステークホルダーの皆さまとの対話の実効性を高めるための監査活動を行っています。

監査方針

花王グループは中期経営計画「K27」の達成に向けて、稼ぐ力の改革を一層推し進め、よきモノづくりと社員活力の最大化により、「グローバル・シャープトップ」カンパニーをめざしています。監査役会は経営が認識する危機感とグローバル成長を加速させる必要性を共有した上で、「K27」の実行状況並びに経営環境リスクへの対応状況を確認することにより、ステークホルダーからの要請と社会からの期待を意識した監査活動を行うことを方針としました。

監査役活動で特に重視していること

積極的な意見表明

監査役は、取締役会や経営会議等の重要会議における意思決定プロセスや決議に対し積極的に意見を表明するとともに、取締役や執行役員とは重点監査項目に関する活発な意見交換を行っています。

現場との対話

監査役は、各部門及びグループ会社への往査・ヒアリングによる対話を通じて、経営戦略の浸透状況や主体的な取り組み、現場の課題や経営への要望などを理解することを大切にしています。往査・ヒアリング終了後、現場が自部門の取り組みに生かせるよう、監査役コメントを「指導事項・要請事項・アドバイス・優れた取り組み」に分けて共有しています。なお、往査・ヒアリングの約7割には、社外監査役も1名以上参加しています。

モルトンブラウン社 UK工場の往査・ヒアリング

監査役会の構成・職務執行体制

監査役会は、監査役5名（常勤監査役2名、社外監査役3名）で構成されています。社内の豊富な執行経験と多様な知見を持つ常勤監査役と、指導的な経験や高い専門性と見識を有する社外監査役が、監査に関する情報を適宜共有し、多様な視点から審議を行っています。また、監査役会の直下に監査役室を設置し、監査役の職務の補助とともに、室員が子会社の監査役を兼務する体制を取っています。

監査役につきましては、こちらをご覧ください。

監査役一覧

監査役会の審議状況

開催回数：10回
監査役出席率：全員100%
開催時間：平均2時間15分
監査役会の主な議題
- 決議事項：18件
  監査方針・分担・重点監査項目、年間計画、監査報告書、監査役会規則、内部統制関連、会計監査人関連（報酬同意・再任審議等）、監査役の選任等
- 検討事項：16件
  監査所見、監査役候補者選任方針の改定、監査役会規則の改定、代表取締役・社外取締役との意見交換会の重点テーマ、監査活動半期報告、海外往査･ヒアリングの実効性向上、監査役会の実効性評価プロセス確認等

監査役会とは別に、監査役のスキル、グループガバナンスや、経営戦略の進捗状況などについて、フリーディスカッション形式で議論を深めています。

重点監査項目・活動実績及び実効性評価

重点監査項目	監査方法及び取り組み	活動実績及び実効性評価
取締役・執行役員の職務の執行状況	取締役会に出席し審議・決議状況を確認、必要な場合は意見を述べる	各監査役は100％出席し、積極的に意見を述べた
	経営会議等重要会議に出席し意思決定プロセスを確認、必要に応じて説明を求め適時意見を述べる	常勤監査役は、経営会議、ESGコミッティ、内部統制委員会にすべて出席し、意思決定プロセスを確認、検討すべき事項について意見を述べた
	花王及び花王グループ重要子会社の取締役と、重点監査項目について積極的に意見交換する	花王：代表取締役（3回）、社外取締役（2回）、役付執行役員（4回）重要子会社：代表取締役（2回）代表取締役とは、「K27」実行状況や、エリア戦略の課題認識を中心に意見交換を行った社外取締役とは、往査・ヒアリングで抽出した現場課題やグループガバナンスについて意見交換会を行い、その内容を代表取締役に提言した
	各事業場・各部門・国内外の子会社・関連会社への往査・ヒアリング（内部統制等の重点監査項目も確認）	101回実施多数の「ROIC活用の好事例」や「社員エンゲージメント調査を用いた職場改善アクション」を確認した監査役のコメントが現場活動のPDCAサイクルに寄与していることを確認した
	選任審査委員会、報酬諮問委員会	担当の社外監査役が出席した（6回）
グループガバナンスの実効性	花王グループ監査役体制の体系化グループ一体運営の下、各社の特性に応じた監査活動の実効性向上	監査役室員が子会社監査役を兼務する体制を継続しているグループ監査役意見交換会（3回）では、監査活動による発見事項や課題認識の共有、監査スキル向上研修を実施した
	会計監査人と監査役及び関連部門との意見交換会会計監査人の監査に関して、取締役会で報告	意見交換会（9回）、取締役会での報告（3回）監査計画、会計監査結果、監査上の主要な検討事項、非保証業務管理、監査品質などを確認した海外子会社の監査人と主な監査課題について意見交換した
	三様監査（監査役／会計監査人／経営監査室）の連携強化	三様監査会議（3回）で、各監査組織の計画や重点課題を共有することで連携を強化し、監査活動の実効性向上を図った
内部統制の整備並びに運用状況	内部統制第二ラインの主管部門へのヒアリング内部統制委員会及び傘下の委員会によるリスク管理と評価の実効性	第一ラインによる自主点検の状況を、第二ラインがモニタリングしていることを確認した（四半期又は半期ごと）三線構造によるグローバルでの「品質ガバナンス体制」と、関連する「品質保証規程」が整備されたことを確認した
	経営監査室との連携	定例会議（4回）に加え、経営監査室室長に監査役会への陪席を要請し、発見事項やリスク認識を共有した
	コンプライアンス事案の原因分析と対策評価	コンプライアンス案件の事後対応は概ね適切であるが、第二ラインに原因究明と対策をさらに徹底するよう助言した
情報開示	主要会議への出席、関連部門への往査・ヒアリング時に開示状況を確認	IR・SR・PR活動が連携し、戦略的に情報開示されていることを確認した

監査役会の実効性評価

毎年、重点監査項目を中心に評価項目を設定し、多角的・客観的に実効性を評価しています。各監査役の自己評価に加え、取締役やその他関係者の意見を参考にし、監査役会で幅広く議論した結果、2025年度は、全体として「有効に機能している」という評価に至りました。
「K27」の実行状況では、特に成長ドライバー領域の化粧品事業を注視し、往査・ヒアリングや重要会議を通じ成長戦略の現場への浸透度、構造改革の実効性を検証しました。ROICは事業部門に加え機能部門にも定着し、多数の活用事例を確認しました。また、監査対象子会社（90社）の過去15年間の三様監査による監査実績を精査し、重点エリア・事業とその監査領域を経営監査室と共有しました。海外子会社のガバナンスは、事業のグローバル拡大に向けた重要テーマとして継続的に注視していきます。なお、本評価で認識した課題は、実効性をさらに向上するため、2026年度の重点監査項目に反映してまいります。

監査役会実効性評価の概要は、以下のリンクをご覧ください。