監査役会の取り組み

花王グループはROICの全社導入を進め、構造改革を断行し、「グローバル・シャープトップ」事業を擁立する企業をめざしています。経営が認識する改革の必要性と危機感を共有した上で、2024年度は「K27」戦略のフレームワークの実行状況・経営環境リスクの対応状況を監査すると共に、ESG活動をはじめ、社会やステークホルダーからの要請や視点を意識した監査活動を行うことを方針としました。

監査役会は、監査役5名（常勤2名、社外3名）で構成され、社内の豊富な執行経験と多様な知見を持つ常勤監査役と、指導的な経験や高い専門性、見識を有する社外監査役が、監査に関連する情報を適時共有し、さまざまな視点から審議を行っています。また、監査役会の直下に監査役室を設置し、監査役の職務の補助と共に、室員が子会社の監査役を兼務する体制を取っています。

監査役につきましては、こちらをご覧ください。

毎年、重点監査項目を中心に評価項目を設定し、多角的・客観的な視点から実効性評価を行います。2024年度は、各監査役による自己評価のみならず、代表取締役、社外取締役及び執行役員などから収集した意見をまとめ、監査役会で幅広く議論した結果、全体として「有効に機能している」という評価に至りました。

2024年度は、前年に抽出された課題である事業別ROICの浸透について、現場の往査・ヒアリングを通じて、各組織での活用状況を確認できました。また、監査役／会計監査人／経営監査室の連携をさらに強化するために「三様監査会議」を開始し、各々の監査計画や重点課題を共有すると共に、中長期課題である非財務情報開示について意見交換を行いました。
さらに2024年度は、資本効率／収益性の改善への取り組みを確認し、現場往査を通じて具体的な成果も検証できています。グループガバナンスについて、国内では、監査役室員がグループ会社の監査役を兼務する体制、及びグループ監査役意見交換会を通じて発見事項の共有が促進され、各監査活動の実効性が向上しました。
実効性評価で抽出した主な課題は、化粧品事業の成長戦略を含む「グローバル・シャープトップ」事業の進捗、及び、本社統括部門による横ぐしでの海外ガバナンス体制の整備と構築です。これらの課題については、取締役会にて共有すると共に、実効性をより高めるために、2025年度の監査活動や重点監査項目に反映しています。

監査役会実効性評価の概要は、以下のリンクをご覧ください。