ESG経営

花王のESG経営の特長

1. 生活者の目線に立ったESG戦略

花王では創業当初より、事業活動を通じて社会の繁栄に貢献することを使命としてきました。1990年代から、環境に配慮した包装容器の開発や、触っただけでシャンプーとリンスを区別できるように「きざみ」をつけた容器に代表されるような、すべての人にとって使いやすい製品を届けるユニバーサルデザインなどの取り組みを始めました。2009年には「環境宣言」を発表し、製品のライフサイクル全体を通じて、ステークホルダーの皆さまと協働しながら、環境に配慮する取り組みを推進してきました。
グローバルで深刻な問題となっている気候変動、高齢化社会、資源枯渇、プラスチックごみ問題などの課題は、私たちにとって他人事ではありません。また、世界中の生活者の意識も大きく変化しており、商品を購入する際、環境や人権に配慮しているかを判断材料にするエシカル消費が広まっており、より一層取り組みを強化しなければ私たちの商品が選ばれなくなるという危機感も抱いています。
そこで、2019年にESG(環境・社会・ガバナンス)戦略「Kirei Lifestyle Plan」を発表し、ESGを根幹に据えた経営に大きく舵を切ることを宣言しました。ESGという概念は花王にとって新しいものではありませんが、これまで以上に高いレベルでグローバルに社会的課題を解決したい、技術貢献したいという思いから新たな戦略を掲げました。
「Kirei Lifestyle Plan」の一番の特徴は、生活者を主役に据えているところです。生活者が求めるサステナブルな暮らしを「Kirei Lifestyle」とし、「自分らしくサステナブルなライフスタイルを送りたい」という生活者の思いや行動を実現できるよう策定しました。企業の役割は生活者の皆さまがそれぞれに合った選択ができるように選択肢を提供することと捉えており、生活者一人ひとりの価値観の実現に寄り添っていきたいと考えています。

2. さまざまなステークホルダーとの連携

グローバルな環境・社会課題の解決は困難で、1社では取り組めません。地域社会、行政・自治体、NGO・NPO、アカデミア、業界団体、他企業など多様なパートナーとの連携・協働が必要になります。
たとえば、プラスチック包装容器の資源循環の実現に向けては、ライオン株式会社とフィルム容器のリサイクルに協働して取り組んでいます。また、持続可能なサプライチェーン構築をめざし、インドネシアの小規模パーム農園の生産性向上、持続可能なパーム油に対する認証の取得を支援するプログラムを、パーム油製造・販売会社のアピカルグループと農園会社のアジアンアグリと取り組んでいます。いずれも、お互いの知見やノウハウを持ち寄り、1社だけでは成し得ない課題解決に取り組んでいます。

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インドネシアの小規模パーム農園の様子

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イトーヨーカドー曳舟店の使用済み
つめかえパック回収ボックス(赤枠部分)

3. 社会的課題への取り組みを推進する強固なガバナンス体制

柔軟で強靭なESG活動を実現するための体制を構築しています。取締役会の下にESGコミッティを設置し、ESG戦略の方向性を議論、決定しています。さらに、外部有識者で構成されるESG外部アドバイザリーボード、ESG戦略を遂行するためのESG推進会議、注力テーマについて活動を提案するESGタスクフォースを設置し、社外の視点を取り入れながら活動を推進しています。
ESGコミッティ* のメンバーは経営層が務め、ESG推進会議は事業部門、リージョン、機能部門、コーポレート部門の責任者から構成されています。それによって、ESG課題について迅速に経営判断を行ない、各部門がESG活動を進められる体制としています。外国籍を含む社外有識者で構成されるESG外部アドバイザリーボードは、ESGコミッティの諮問に対する答申や提言を行ない、社外の視点を経営に反映させています。
このような体制でグローバルなESG活動全般を管理するとともに、「Kirei Lifestyle Plan」で掲げる重点取り組みテーマの推進を図り、また、事業や社会へのインパクトを踏まえて事業戦略や投資戦略に関する経営判断を行なっています。なお、ESG活動へのコミットメントを促進するために、経営層の報酬はサステナビリティ目標と連動させています。

  • * 2021年6月1日にESG委員会から改称

ESG 推進体制

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