取締役会において、出席者である取締役および監査役が、経営戦略等の大きな方向性を示し、その妥当性、実現に当たってのリスク等を客観的、多面的に審議し、執行状況を適切に監督・監査するためには、多様な知識、経験、能力等を有する社内外の者がさまざまな観点から意見を出し合い建設的な議論を行なうことが重要であると考えています。
当社は、豊かな生活文化の実現を使命として、基盤研究を含めた広範囲にわたる研究開発から生まれた高い技術力に基づき、世界の消費者・顧客が求める製品・サービスをお届けするとともに、ESG活動を積極的に進めています。また、花王グループ中期経営計画「K25」において「豊かな持続的社会への道を歩むSustainability as the only path」をビジョンとして掲げ、地球環境や人の生命にも目を向け、デジタルトランスフォーメーションを活用しながら「未来の命を守る」新たな事業を生み出すことをめざします。
これらを実現するため、取締役会は社内外の取締役および監査役が以下の知識・経験・能力を補完しあい、全体としての高い実効性を発揮できることが重要と考えます。

・当社グループの事業の根幹にある“よきモノづくり”に関わる研究開発、マーケティングおよび販売に関する高い専門性と経験、そして製品やサービスを有効かつ効率的に提供するためのテクノロジーに関する知識・経験
・企業が果たすべき責任と役割が大きな転換期を迎えている中で、従来の延長線上にない事業構築するための革新を推進する能力
・「豊かな持続的社会」に貢献するためのESGに関する知識・経験
・当社グループの事業成長のための機会を最大化し、リスクを最小化するためのリスク・危機管理に関する知識・経験
・当社グループの広範な事業領域を見通すことができる経営経験
・当社グループのグローバルな事業展開に対応できるグローバル経験
・内部統制の整備と運用および執行状況を適切に監督・監査するための会計・財務および法規制に関する知識・経験

また、知識・経験・能力だけでなく、性別、国籍、人種、年齢の面を含む取締役会の多様性から生まれる多角的な視点が事業の推進やグローバル拡大、適切な監督や監査に資するとの認識に立ち、これらの多様な人財の取締役および監査役への登用を進めます。なお、取締役会の女性比率は2025年までに30%を目標とします。
取締役会の規模については、適正配置した執行役員への権限委譲を前提として、事業の拡大等に対応した意思決定の迅速化を図るため小規模の取締役会をめざしつつ、適切な審議や執行の監督を行なうために必要な多様な人財のバランスを勘案し、適切な規模とします。また、社外取締役は、取締役会の多様性および発言力の確保のため取締役の約半数を目途とし、独立性も重視します。監査役会の過半数は独立基準を満たす社外監査役とします。

毎年1回、取締役会において評価を実施し、実効性を高めるための改善につなげています。取締役会の参加者全員が自ら意見を述べ、自由闊達な議論による評価を実施することが有効と考え、自己評価により実効性の評価を行なっております。2020年度の評価でも、あらかじめアンケートを実施し、結果を共有した上で、議論・意見交換を行ないました。