取締役会において、出席者である取締役および監査役が、経営戦略等の大きな方向性を示し、その妥当性、実現に当たってのリスク等を客観的、多面的に審議し、執行状況を適切に監督・監査するためには、多様な知識、経験、能力等を有する社内外の者がさまざまな観点から意見を出し合い建設的な議論を行なうことが重要であると考えています。
豊かな共生世界の実現を使命とする当社は、生活者・顧客のニーズに応える価値伝達戦略を策定し、その戦略に基づき、基盤研究を含めた広範囲にわたる研究開発から生まれた高い技術力を活用した「よきモノづくり」を行ない、世界の生活者・顧客のすこやかな毎日を守る製品・サービスをお届けします。また、花王グループ中期経営計画「K25」において「豊かな持続的社会への道を歩むSustainability as the only path」をビジョンとして掲げ、地球環境や人の生命にも目を向け、既存事業においてより戦略的な投資・事業拡大を行なうとともに、デジタルトランスフォーメーションを活用しながら「未来の命を守る」新たな事業を生み出すことをめざします。そして、当社の活動を支えるため、客観的で多様な視点から監督し、また会計・財務、法規制等の専門的な視点から検証できる体制を構築し、常に改善していきます。
これらを実現するため、取締役会は社内外の取締役および監査役がそれぞれの知識・経験・専門性を補完しあい、全体としての高い実効性を発揮できることが重要と考えます。

また、知識・経験・能力だけでなく、性別、国籍、人種、年齢の面を含む取締役会の多様性から生まれる多角的な視点が事業の推進やグローバル拡大、適切な監督や監査に資するとの認識に立ち、これらの多様な人財の取締役および監査役への登用を進めます。なお、取締役会の女性比率は2025年までに30%を目標とします。
取締役会の規模については、適正配置した執行役員への権限委譲を前提として、事業の拡大等に対応した意思決定の迅速化を図るため小規模の取締役会をめざしつつ、適切な審議や執行の監督を行なうために必要な多様な人財のバランスを勘案し、適切な規模とします。また、社外取締役は、取締役会の多様性および発言力の確保のため取締役の約半数を目途とし、独立性も重視します。監査役会の過半数は独立基準を満たす社外監査役とします。

上記のほか、毎月、執行役員を兼務する取締役から執行報告および担当執行役員から経営会議審議事項の報告を行なっています。

少なくとも毎年1回、取締役会において評価を実施し、実効性を高めるための改善につなげています。取締役会の役割・責務は取締役会全体で共有する必要があるという考えの下、取締役会に参加している監査役を含めたメンバー全員が自ら意見を述べ、自由闊達な議論を行なうことによって評価を実施することが有効であると考えており、現時点では第三者による評価は実施せず、取締役会出席メンバー自身による自己評価により実効性の評価を行なっております。しかしながら、第三者の客観的な視点での評価の有用性も考慮し、取締役会の実効性をさらに高める活動に繋げるため、第三者評価の導入も継続的に検討していきます。
2021年度の評価では、2022年1月度取締役会における自己評価の意見交換に先立ち、取締役全8名および監査役全5名に対し以下の観点のアンケートを実施し、結果を事前にフィードバックした上で取締役会において議論・意見交換を行ないました。その概要は以下のとおりです。