ESG経営

花王では創業当初より、事業活動を通じて社会の繁栄に貢献することを使命としてきました。1990年代から、環境に配慮した包装容器の開発や、触っただけでシャンプーとリンスを区別できるように「きざみ」をつけた容器に代表されるような、すべての人にとって使いやすい製品を届けるユニバーサルデザインなどの取り組みを始めました。2009年には「環境宣言」を発表し、製品のライフサイクル全体を通じて、ステークホルダーの皆さまと協働しながら、環境に配慮する取り組みを推進してきました。
グローバルで深刻な問題となっている気候変動、高齢化社会、資源枯渇、プラスチックごみ問題などの課題は、私たちにとって他人事ではありません。また、世界中の生活者の意識も大きく変化しており、商品を購入する際、環境や人権に配慮しているかを判断材料にするエシカル消費が広まっており、より一層取り組みを強化しなければ私たちの商品が選ばれなくなるという危機感も抱いています。
そこで、2019年にESG（環境・社会・ガバナンス）戦略「Kirei Lifestyle Plan」を発表し、ESGを根幹に据えた経営に大きく舵を切ることを宣言しました。ESGという概念は花王にとって新しいものではありませんが、これまで以上に高いレベルでグローバルに社会的課題を解決したい、技術貢献したいという思いから新たな戦略を掲げました。
「Kirei Lifestyle Plan」の一番の特徴は、生活者を主役に据えているところです。生活者が求めるサステナブルな暮らしを「Kirei Lifestyle」とし、「自分らしくサステナブルなライフスタイルを送りたい」という生活者の思いや行動を実現できるよう策定しました。企業の役割は生活者の皆さまがそれぞれに合った選択ができるように選択肢を提供することと捉えており、生活者一人ひとりの価値観の実現に寄り添っていきたいと考えています。

グローバルな環境・社会課題の解決は困難で、1社では取り組めません。地域社会、行政・自治体、NGO・NPO、アカデミア、業界団体、他企業など多様なパートナーとの連携・協働が必要になります。
たとえば、プラスチック包装容器の資源循環の実現に向けては、ライオン株式会社とフィルム容器のリサイクルに協働して取り組んでいます。また、持続可能なサプライチェーン構築をめざし、インドネシアの小規模パーム農園の生産性向上、持続可能なパーム油に対する認証の取得を支援するプログラムを、パーム油製造・販売会社のアピカルグループと農園会社のアジアンアグリと取り組んでいます。いずれも、お互いの知見やノウハウを持ち寄り、1社だけでは成し得ない課題解決に取り組んでいます。

花王は、グローバルな変化に迅速に対応すると共に、事業機会の拡大と社会課題の解決をめざし、柔軟で強靭なESGガバナンス体制を構築しています。この体制により、取締役会の監督のもと、社長執行 ESGガバナンス体制（2023年2月現在）役員および配下の5つの組織体が業務執行を担っています。社外委員が参加する組織が経営層に監督・助言する機能や、経営判断のもと企業のイノベーションや取り組みとして的確かつ迅速に実行する機能が強化されていることが特徴です。

ESGコミッティは、社長執行役員が議長となり、委員は専務執行役員、常務執行役員などで運営されています。ESG活動の方針や戦略の策定、投資の決裁、課題・リスクと機会の把握、活動状況の確認などを通じてKLP（Kirei Lifestyle Plan）を推進しています。

この組織は外部有識者で構成され、ESGコミッティの諮問に対する答申や提言を行い、社外からの視点を経営に反映させています。世界トップレベルのESGに関わる計画策定と実行ができるように、情報提供や外部と協働機会の創出、助言を行っています。

この会議は主要部門の責任者で構成されています。ESGコミッティで決定した方針、指示、提言に基づき、ESG戦略の具体化を推進します。

脱炭素、プラスチック包装容器、人権・DE&I、化学物質管理といった4つの重点課題に対して、ESGへの取り組みを確実かつ迅速に実行に移すために、ESGコミッティと連動し、花王の各部門・グループ会社に提言を行います。

注力するテーマにおいて部門横断的な体制が必要な場合に設置され、ESG推進会議で策定した計画に基づいた活動を提案します。