2021年の進捗

花王は、持続可能なパーム油調達に向けて、油脂サプライヤーならびにグループ企業に対してNDPE方針^*1 、HCSA^*2 の考え方の遵守徹底と確認を進めています。また、2025年に向けて、RSPO^*3 認証油の使用拡大、およびパームサプライヤー、NGOと協働で小規模農園までのトレーサビリティ完了をめざしています。
一方、インドネシアの独立小規模農園（推定200万農園）は、パーム栽培技術も低く、収穫量も少ないため、経済的にも厳しい状況に置かれています。花王はこのような、パーム油サプライチェーンをハイリスクサプライチェーンと位置づけ、2021年よりインドネシア独立小規模パーム農園に対してパートナー^*4 と協働で、課題の本質解決に向けた直接支援活動（トレーニングプログラム）を開始いたしました。（SMILE Project^*5 ）
この活動では、2030年までに約5,000農家を対象に、教育専門チームが生産性向上（目標収率2倍）に向けた技術指導、RSPO取得に向けた教育（RSPO基本理念、安全教育、収量管理方法）を行ないます。仮にすべてのインドネシア独立小規模農園のパーム生産性が2倍になった場合、ボルネオ島に現存するパーム農園と同等面積（約400万ヘクタール）に相当する新たな森林伐採を抑制する効果が期待できます。
さらに2022年より、人権問題への迅速な対応手段として、独立小規模農園にGrievance Mechanism^*6 導入に向けた準備を進めています。Grievance Mechanismとは、現場（農園）の課題（苦情）をNGOと共に確認・調査し、解決に向けた対応を主体的に行ない、フォローアップするまでの取り組みです。
このように、花王は現場（農園）での対話を起点に、サステナビリティ向上に向けて、本質課題解決への活動を強化してまいります。そして、その活動内容を社外のステークホルダー（NGO等）に発信し、対話を通してさらなる改善につなげていきたいと考えています。

花王では、SBTi^*1 「1.5℃目標」に合わせ、2019年に設定したESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」の「脱炭素」の中長期目標である「スコープ1＋2 CO₂排出量（絶対量）を2030年までに22%削減（基準年2017年）」に向けて活動を進めてまいりました。購買部門では、脱炭素への取り組みを加速し、自家消費用太陽光発電設備の導入と、購入電力の再生可能エネルギー化を推進した結果、グローバル全拠点の温室効果ガス排出量を2030年までに55%削減（2017年比）と目標を大幅に見直すことができました。

購入電力については、2023年までに日本の全拠点、また2025年までにグローバル全体ですべての再生可能エネルギーに切り替えるため、自家消費太陽光発電導入、再生エネルギー導入最適化（再エネ電力証書、電力会社の再エネメニュー、PPA^*2 など）を進めます。
さらに、アジア拠点へのバイオマスボイラーの導入、各生産拠点のコジェネ発電設備の最適化によりCO₂削減を進めます。