TCR活動

花王では、利益ある成長をめざして、価値を創造する経営革新活動を全社的に行っています。1986年にスタートした、第1次TCR活動は、「トータル・コスト・リダクション（Total Cost Reduction）」とし、直接的なコスト削減の取り組みでした。その後、全社的な組織運営や仕事の進め方などを根本的に見直し、創造性を発揮する、第2次TCR活動「トータル・クリエイティブ・レボリューション（Total Creative Revolution）」とし、2000年からは、価値を創造する経営革新活動として、第3次TCR（VCR）活動「バリュー・クリエイティング・レボリューション（Value Creating Revolution）」となりました。そして2007年からは、利益ある成長へ向けて価値創造の連鎖を構築する、第4次TCR活動「トータル・チェーン・レボリューション-i（Total Chain Revolution-i）」と位置づけています。